玩着？学着？

来到项目一个月。第一个月往往是充满激情和新鲜感的。到了现在，也感觉到了一丝疲惫。

总的来说，我现在的管理状态比我的第一年要好了很多。对于现场要怎么安排，质量有哪些标准，施工单位需要什么样的动力，要怎么样更有效地管理，都有了一定的看法。

比如，我知道去现场要解决什么样的问题（质量上的标准，场地布置的先后顺序等），然后知道了怎么样去推动（请领导协调，发函件督促，提醒栋号长并让栋号长重视我的要求），知道了怎么样做到常态化管理（采用真正有效的措施，比如确立管理制度和验收制度，使用对赌协议，争取资源等，建立合适的奖罚制度），知道了团队带领的一些皮毛（这一点我还要继续观察学习，主要是要有实际经验）

现在，我要更进一步去了解，学习，落实。让自己达到梁超总这样的现场管理水平。多做总结吧。